Résumé de la formation

Cette formation est dédiée à présenter le conseil et préparer les candidats aux entretiens d’entrée dans les cabinets de conseil et vise

•       A augmenter les taux de réussite des doctorants futurs consultants

•       A ouvrir les perspectives de carrière des docteurs

La formation est constituée de 4 modules, présentés dans la section précédente

La formation sera participative, alternant

•       Des discussions ouvertes basées sur des exemples concrets et pratiques notamment sur le module 1

•       Des mises en situation tout au long de la formation avec participation actives des étudiants à la fois pour présenter leur travail et pour évaluer constructivement celui des autres

–      Mises en situation nécessitant de puiser dans son expérience personnelle dans le module 3

–      Exercices concrets et mise en situation dans des études de cas dans le module 4

Programme

Module 1 : Le monde du conseil vu par un insider

Ce module traite des sujets suivants :

1. Marché du conseil 

2. Variété du métier de consultant : stratégie, management, AMOA, organisation, IT

3. Le travail concret : journée type, activités types, charges horaires…

4. Les plans de carrière type et les salaires

5. Segmentation des cabinets 

6. Pourquoi devenir consultant?

7. Pourquoi ne pas devenir consultant ? 

Objectifs :  

• Comprendre cette profession qui impacte toutes les activités économiques 

• Avoir les informations concrètes et de terrain pour décider de se lancer en connaissance de cause

• Comprendre l’impact du métier de consultant sur les autres professions 

 

Module 2 : Comprendre les défis du processus de recrutement

Ce module traite des sujets suivants :

1. Comprendre les spécificités du processus de recrutement des cabinets de conseil

2. Connaitre les chiffres clés du recrutement

3. Comprendre le rôle du cv et de la lettre de motivation dans ce processus particulier

4. Les différents types d’étude de cas et leur objectif

5. Anticiper la charge de travail nécessaire à une préparation sérieuse

6. Cibler ses cabinets

7. Anticiper un planning de préparation

8. Identifier les outils de préparation efficaces, des plus théoriques aux plus pratiques

9. Mettre en place un processus optimisé pour se faire inviter en entretien dans un cabinet de conseil

Objectifs :  

• Prendre la mesure de la sélectivité de ce processus, la charge de travail induite

• Comprendre ce que recherchent les examinateurs lors des entretiens

• Être en mesure d’organiser son processus de recrutement pour se faire inviter dans les cabinets de conseil

 

Module 3 : Réussir la partie interpersonnelle des entretiens

Contenu :

1. Ce qu’attendent précisément les recruteurs lors des entretiens interpersonnels

2. Découvrir les 5 niveaux de performance dans un entretien d’embauche…et se positionner

3. Focus sur les défis spécifiques selon le profil des doctorants : junior vs. expérimenté, profils classiques vs. atypiques, etc.  

4. Comment construire pas-à-pas une storyline efficace

5. Comment structurer son cv de manière professionnelle pour alimenter sa storyline 

6. Transformer sa lettre de motivation en un véritable atout de préparation

7. Comment organiser son planning de préparation pour arriver au plus haut niveau de compétitivité

8. S’entrainer pas-à-pas sur sa storyline 

9. Anticiper les 40 questions clés pour y répondre de manière compétitive

Objectifs :

• Comprendre clairement ce que les recruteurs attendent lors des entretiens

• Organiser une préparation solide et exhaustive sur le volet interpersonnel

• Comprendre le véritable rôle du cv et de la lettre de motivation

• Structurer sa storyline de manière efficace et s’entrainer de manière structurée

 

Module 4 : Méthode structurée et pas-à-pas pour réussir les études de cas

Ce module traite des sujets suivant : 

1. Comprendre les objectifs des études de cas

2. Distinguer guess estimate et études de cas

3. Connaitre la typologie des études de cas

4. Comment éviter le syndrome de la feuille blanche

5. Construire son helicopter view 

6. Ce dont il faut se souvenir quand on a tout oublié

7. Réussir les 2 premières minutes de l’étude de cas

8. Réussir la partie quantitative

9. Poser les bonnes questions

10. Planning et outils pour réussir cette étape clé

11. Mise en situation 

Objectifs :  

• Comprendre ce que recherche l’examinateur lors de cette partie spécifique de l’entretien

• Être en mesure d’organiser son processus de préparation sur la dimension étude de cas

• Maitriser les éléments clés permettant de réussir cette composante sur le fond et la sur la forme

 

Objectifs de la formation :

La formation vise à présenter le secteur du conseil aux doctorants et à leur donner toutes les méthodes pour réaliser leur projet professionnel dans le conseil après leur doctorat.

Après un premier module d’introduction au métier de consultant.e, les modules 2, 3 et 4 enseignent les techniques et approches du conseil pour devenir consultant.e.

A noter : si le/la doctorant.e ne souhaite pas rejoindre le conseil, la formation est construite pour que les contenus présentés dans les modules 2, 3 et 4 puissent s’appliquer quel que soit le projet professionnel après la thèse.

La motivation de la formation est double :

1) Les cabinets de conseil ouvrent de plus en plus leur recrutement aux docteurs

• Les métiers du conseil offrent des perspectives de carrière attractives et valorisantes pour les docteurs, qu’ils soient diplômés en sciences humaines ou en sciences « dures »

• Les qualités analytiques et les capacités d’autonomie des jeunes docteurs sont recherchées par les cabinets de conseil

• Précisons aussi les fortes perspectives de recrutement de ce secteur, soulignée dans Les Echos (http://start.lesechos.fr/rejoindre-une-entreprise/actu-recrutement/le-secteur-du-conseil-va-recruter-4-000-jeunes-diplomes-en-2016-4846.php#xtor=CS2-11)

2) De plus en plus de docteurs visent à valoriser leur expertise après la thèse. Dans ce cadre, l’activité de consultant indépendant est de plus en plus recherchée par les docteurs. La formation donne aussi les bases concernant l’exercice d’une activité de consultant indépendant, même si son focus traite avant tout des fondamentaux du conseil en tant que salarié. Chaque année en France, plus de 30.000 consultants indépendants lancent leur activité. En ce sens, la formation constitue la première étape pour préparer le cas échéant un lancement d’activité en tant que consultant indépendant.

Pour devenir consultant, le docteur devra réussir à se familiariser avec un monde professionnel très différent du sien et particulièrement sélectif

• Le taux d’échec est particulièrement élevé…de l’ordre de 90% hors cabinets top-tier 

• Ce fort taux d’échec s’explique par des processus de recrutement spécifiques, nécessitant une préparation solide

Formateurs et formatrices

Victor Mamou

Informations pratiques

• Email (contact pédagogique) : mamou.victor@gmail.com
• Dates prévisionnelles : Le 13, 14, 15 juin 2022 de 9h00-17h00.
• Lieu : FORMATION A DISTANCE Les modalités de connexion vous seront communiquées par le formateur ultérieurement.
• Durée : 21h/ 3 jours
• Pré-requis : aucun
• Public visé : Doctorants 
• Effectif maximum : 20

Code

EEC19

Entreprise et Organisations

Entreprise et organisations

Public

Doctorants

Durée

21h/ 3 jours

Langue

Français

Format

Distanciel

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