La thèse en mode projet

Résumé de la formation

Aborder le doctorat sous la forme d’un projet est un moyen efficace de le rendre plus productif et mieux orienté vers les objectifs définis. La thèse est un projet complexe. Il faut :

–       Déterminer le juste niveau de management de projet
–       Agréger les données du projet en un ensemble gérable d’informations
–       L’inscrire dans le temps
–       Viser des objectifs précisés et quantifiables
–       Ne pas s’écrouler sous une charge de travail inutile
–       Garder le contrôle
–       Découvrir les méthodes Prédictives, Agiles…

Programme

1 – ANALYSER ET HIÉRARCHISER SES OBJECTIFS
Penser en termes de priorités :
–    Définir les objectifs
–    Qualifier les informations utiles
–    Créer un registre des projets
–    Ordonner les projets

2 – SE MOTIVER ET MOTIVER LES PARTENAIRES
Penser en termes de priorités :
–    Déterminer les éléments de motivation
–    Fixer les objectifs de nature à stimuler la motivation
–    Dynamiser ses collaborateurs

3 – PILOTER LE CHANGEMENT
Penser et agir sur le mode coopératif :
–    Trouver le rythme adéquat de changement
–    Mesurer les dérives du projet
–    Réévaluer les coûts

4 – CONTRÔLER LES ÉCHÉANCES, LES COÛTS ET LE CONTENU DES PROJETS
Inscrire sa démarche dans le temps et l :
–    Définir le tableau des contraintes pour chaque projet
–    Arrêter le budget de chaque projet
–    Valider la cohérence des charges (tenir compte de l’importance de chaque projet)
–    Arrêter le planning de chaque projet
–    Créer des outils simples d’avancement et de visualisation (tableau de bord)
–    Organiser un reporting harmonisé pour chaque opération

5 – INVESTIR RATIONNELLEMENT SON TEMPS ENTRE LES PROJETS
Gestion pratique du temps et des priorités :
–    Valider l’ordre des priorités professionnelles et personnelles
–    Définir le plan de charge personnel
–    « Les gros cailloux » : principes de cohérence et de plus-value
–    Déléguer : définir, transmettre, contrôler (même à distance)

6 – HARMONISER LES PROCESS
Intégrer les opérations dans les logiques productives :
–    Créer des modèles transposables
–    Simplifier et rendre cohérent
–    Mutualiser les « routines »

7 – ANTICIPER LES PROBLÈMES SPÉCIFIQUES AUX SITUATIONS MULTI-PROJETS
« Rien n’est aussi simple qu’il y paraît, chaque chose prend plus de temps que prévu. Et, si une difficulté supplémentaire doit survenir, elle se produira toujours au plus mauvais moment. »
Loi de Murphy
–    Identifier les risques et sources de risques
–    Créer des modèles transposables
Intégrer la maîtrise des risques dans le tableau de bord

Formateurs et formatrices

Pierre Belle

Informations pratiques

  • Email (contact pédagogique) : contact@almformation.com
  • Dates prévisionnelles : Le 07, 08 avril 2022 de 9h à 17h
  • Lieu : FORMATION A DISTANCE Les modalités de connexion vous seront communiquées par les formateurs ultérieurement.
  • Pré-requis : aucun
  • Effectif maximum : 15

Code

GST16

Outils et méthodes

Gérer sa thèse

Public

Doctorants

Durée

2 jours

Langue

Français

Format

Distanciel

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